tugas manajemen stategik terbaru

1. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter.
The Five Forces Model of Industry Competition dari Michael Porter
Michael Porter, seorang Profesor manajemen strategik dari Harvard University menyatakan, terdapat lima kekuatan yang mempengaruhi persaingan dalam industri, yaitu
•Ancaman dari pendatang baru ( threat of new entrants ). Pendatang baru dapat membahayakan perusahaan-perusahaan yang telah ada, karena menghasilkan kapasitas produksi tambahan, dimana kapasitas tambahan ini akan menekan agar biaya bagi pembeli rendah, yang mengakibatkan turunnya penjualan dan laba bagi perusahaan yang ada dalam industri tersebut. Seringkali pendatang baru memiliki sumber daya dalam jumlah besar dan memiliki kemauan yang kuat untuk memperoleh pangsa pasar.

•Ancaman dari produk pengganti ( threat of substitute products ). Apabila harga yang ditawarkan produk pengganti tersebut akan lebih murah/rendah dan mutu serta kemampuan kinerja produk pengganti tersebut sama atau melebihi dari produk sebelumnya.

•Kekuatan tawar-menawar dari pemasok ( bargaining power of suppliers ). Pemasok merupakan ancaman serius bagi perusahaan-perusahaan, jika berintegrasi ke depan ke arah industri pembeli. Misalnya, produsen pakaian yang memilih untuk membuka toko pakaian sendiri, sehingga menjadi ancaman bagi toko pakaian yang lain, terutama bagi toko yang dulu membeli pakaian dari produsen tersebut.

•Kekuatan tawar-menawar dari pembeli ( bargaining power of buyers ), dimana pembeli lebih suka membeli produk dengan harga serendah mungkin. Hal ini mengakibatkan industri dapat memperoleh pengembalian ( laba ) serendah mungkin. Pembeli akan menuntut kualitas yang lebih tinggi, pelayanan yang lebih baik serta harga yang murah, dimana hal ini mendorong persaingan antar perusahaan dalam suatu industri.

•Persaingan kompetitif di antara anggota industri ( rivalry among competitive firms , dimana perusahaan bersaing secara aktif satu dengan lainnya untuk mencapai daya saing strategis dan laba yang tinggi. Pencapaian hal-hal tersebut, menuntut keberhasilan yang relatif terhadap para pesaing, dengan demikian persaingan yang terjadi antara perusahaan-perusahaan tersebut distimulasi pada saat satu atau lebih perusahaan merasakan tekanan persaingan atau apabila mereka mengidentifikasi peluang untuk meningkatkan posisi pasar mereka. Karena perusahaan-perusahaan dalam industri bergantung satu sama lain, tindakan satu perusahaan seringkali mengundang reaksi dari pesaingnya.

Model lima kekuatan yang dikembangkan oleh Michael Porter, memperluas bidang untuk analisis bersaing. Secara historis, pada saat mengamati lingkungan persaingan, perusahaan berkonsentrasi pada perusahaan yang menjadi pesaing langsung mereka. Tetapi pada saat ini, persaingan dipandang sebagai kelompok cara alternatif bagi konsumen untuk mendapatkan hasil yang diinginkan daripada hanya sebagai pesaing langsung.Secara umum, semakin kuat dorongan bersaing, akan semakin rendah laba yang mungkin dapat dicapai perusahaan dalam industri tersebut.


b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja)
Monopoli bisa terjadi karena perusahaan–perusahaan lain menganggap tidak menguntungkan untuk masuk pasar, atau memang terhalang (dihalang– halangi) masuk pasar. Halangan masuk pasar disebut dengan istilah Barriers to Entery.
Hambatan untuk memasuki industri (entry baarier) :
1.Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknya pendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.
2.Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.
3.Persyaratan modal (capital requirement)
4.Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.
5.Akses ke saluran distribusi
6.Kebijakan pemerintah

Halangan masuk pasar dibedakan atas dua jenis, yaitu :
1. Alasan teknis (technical barriers to entery)
Ditinjau dari segi teknis, memang ada perusahaan yang bersifat memasuki suatu pasar tetapi terhambat secara teknis. Biasanya produksi untuk barang yang bersangkutan mencirikan biaya marjinal yang semakin menurun, dan level output yang memberikan biaya minimum sangat besar sekali. Debgan demikian teknologi produksi yang efisien adalah yang berskala besar saja, sedang yang beroperasi dengan skala kecil sangat tidak efektif. Modal yang dibutuhkan untuk menghasilkan jenis produksi ini biasanya sangat besar.

2. Karena alasan hukum atau undang – undang (legal barriers to entery)
Kebanyakan monopoli murni tercipta karena alasan hukum atau undang – undang, bukan karena alasan teknis atau ekonomis. Banyak monopoli yang diizinkan (dilindungi) dengan paten.
Secara umum halangan masuk pasar bisa dibedakan antara halangan yang bersifat eksternal dan internal. Ada pula contoh di atas yaitu halangan teknis dan hukum termasuk halangan yang sifatnya eksternal. Dan ada pula halangan yang diciptakan pemonopoli itu sendiri, misalnya dengan menciptakan produk – produk atau teknik – teknik yang rumit dan menyusahkan. Teknik ini tidak sampai bocor pada perusahaan pesaing.

2. a. Jelaskan pengertian SWOT
Analisis SWOT (singkatan bahasa Inggris dari "kekuatan"/strengths, "kelemahan"/weaknesses, "kesempatan"/opportunities, dan "ancaman"/threats) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis. Proses ini melibatkan penentuan tujuan yang spesifik dari spekulasi bisnis atau proyek dan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.

b. Buat contoh analisis SWOT pada suatu institusi/perusahaan.
Analisis SWOT pada PT Telkom (SPEEDY)
Berikut adalah analisis produk SPEEDY yang menjadi anak emas PT. Telkom,Tbk
Strength :
1. Produk incumbent
2. Market leader mencapai 99%
3. Brand terkenal dan banyak menyerap perhatian masyarakat
4. Monopoli market

Weakness

1. Pelayanan yang semakin berkurang seiring meningkatnya prosentase pemakaian speedy dan sebanding dengan trafik gangguan masuk
2. Pertumbuhan speedy di daerah rural relatif lama

Opportunity

1. Margin menggiurkan
2. Pertumbuhan lokasi bisnis dan menjamurnya sektor pendidikan yang membutuhkan akses internet mudah
3. Track record Ok


Threat (ancaman)
1. Persaingan jangka panjang
2. Banyaknya muncul pesaing-pesaing SPEEDY yang juga mulai populer brand nya
3. Crack account

readmore »»

Referensi film Alangkah lucunya (Negeri ini)

Pasti temen-temen semua tau dunk sama aktor dan sutradara senior, H. Deddy Mizwar,
dia baru-baru ini mengeluarkan film karya terbarunya yang berjudul Alangkah lucunya (negeri ini), dengan pemain utamanya yakni Reza Rahardian yang juga berperan utama dalam film hari untuk amanda,buat teman-teman yang berjiwa nasionalis tinggi,saya sarankan untuk menonton film luar biasa ini.
film ini bercerita tentang bagaimana sulitnya mencari pekerjaan dan bersamaan iklan paranormal yang menawarkan perubahan nasib gencar di televisi. begitu pula kuis berhadiah yang jawabannya pun seakan sudah disodorkan namun pajaknya tetap ditanggung pemenang. gambar yang ditayangkan pun begitu kontras. diantara gedung-gedung pencakar langit itu, hanya dibatasi pagar dan jalan setapak, gubuk-gubuk liar dan perkampungan masyarakat kelas bawah dengan berbagai kehidupannya.

film alangkah lucunya negeri ini yang bercerita tentang muluk, sarjana manajemen yang kesulitan mencari pekerjaan yang akhirnya bersentuhan dengan pencopet dan permasalahannya. bersama syamsul, sarjana pendidikan yang juga masih menganggur dan menghabiskan waktunya di gardu hansip untuk bermain gaple dan juga pipit, suka mengikuti kuis berhadiah di televisi. muluk yang niat awalnya menciptakan kerja dengan menjadi konsultan pencopet dengan bagian 10%, akhirnya terperosok semakin jauh untuk menyadarkan dan mendorong para pencopet untuk dapat hidup lebih baik. para copet diajari membaca dan menulis oleh syamsul (asrul dahlan) dan mengaji oleh pipit (tika bravani).

readmore »»

puisi persahabatan

ia bagaikan secercah sinar mendamaikan

pemberi ketenangan dalam bising kegundahan

ia tak menjemukan

ia tak pernah pergi

kehangatannya menyibak kalbu

untuk selalu tersenyum tanpa beban

ia bintang hati

pemberi cahaya dalam ketemaraman

dan ia terlahir satu

sebagai penemanmu

kala kau rasa sepi

dan ia siap berbagi

mengisimu dengan sejuta asa

menyinarimu dengan sepenuh cinta

bukan cinta 3 atau 5 tahun

tapi cinta dalam keabadian

cinta yang terlahir dari hati putih seorang sahabat

readmore »»

referensi film “HACHIKO”(by:sari yulita)

Filed Under: Resensi Film

Buat para movie mania,mungkin referensi dari saya ini bisa membantu teman-teman untuk menonton film yang baik.Film yang diangkat berdasarkan realita ini diberi judul “hachiko” menceritakan kisah kesetiaan seekor anjing kepada majikannya,mungkin selintas terdengar biasa tapi akan menjadi luar biasa jika teman-teman tau tentang seberapa besar kesetiaan yang ditawarkan oleh hachiko(begitu nama anjing ini disebut) kepada tuannya (diperankan oleh richard gere).

dalam cerita ini dikisahkan hachiko kecil yang terdampar di stasiun kereta api kemudian ditemukan oleh richard gere yang juga merupakan seorang professor di sebuah universitas musik,melihat betapa mempesona dan lucunya haciko kecil,richard kemudian membawanya pulang,namun kehadiran hachiko tidak disenangi istri richard sehingga ia meminta richard untuk mengembalikan hachiko pada pemiliknya.

Setelah letih mencari,namun richard tak jua menemukan pemilik hachiko hingga akhirnya hachiko dibawa pulang kembali.Hari demi hari berlalu,kehadiran hachiko pun akhirnya diterima oleh istri richard.

hachiko kini tumbuh menjadi anjing dewasa yang sangat pintar,,kasih sayang richard padanya menumbuhkan kesetiaan yang begitu besar pada hachiko.Sehingga setiap pagi hachiko selalu pergi mengantar richard dan setiap sore hachiko selalu menunggu kedatangan richard di stasiun kereta tempat richard turun.Begitu setiap hari,sehingga penjual makanan di stasiun kereta itupun akrab dengan sosok hachiko yang begitu tulus dan setia.

hingga pada suatu hari,richard tiba-tiba meninggal saat sedang mengajar di universitasnya,,,ia tak kunjung pulang dan turun dari keretanya,sementara hachiko dengan begitu setia terus menunggu kedatangan tuannya dari kereta itu.Begitu setiap harinya,,,hingga 9 tahun lamanya dan kemudian hachiko pergi menyusul tuannya.

kisaH ini benar-benar diambil dari kisah nyata,dikisahkan pada tahun 1923 hachiko kecil ditemukan oleh Dr Eisaburo Ueno yang tercatat sebagai seorang profesor di univ tokyo,jepang.Kemudian beliau wafat tahun 1925,semenjak itu selama 9 tahun lamanya hachiko masih terus menunggu kedatangannya di statisiun shibuya,sampai akhirnya hachiko mati pada tahun 1934.

semenjak itu patung penghargaan hachiko pun didirikan didaerah itu sebagai bentuk penghargaan ketulusan dan kesetiaannya.

film yang sarat akan pengabdian,cinta dan ketulusan antara manusia dan hewan peliharaannya ini membuktikan kepada kita bahwa tidak ada yang lebih indah selain ketulusan dan kesetiaan,jadi kalo anjing aja bisa sesetia itu,,,kenapa kita gak?hahahaha

readmore »»

SEKILAS PENDAPAT

Tema pemikiran saya adalah mengenai fenomena golongan putih atau yang lebih sering disingkat dengan golput.

Sebelum saya masuk kepada inti permasalahan kita, saya akan menyinggung sedikit tentang awal mula munculnya golput. Sebenarnya golput ini sudah ada sejak pemilu pada tahun 1955, namun pada saat itu golput hanya dinilai sebagai tidak sah-nya surat suara dikarenakan kesalahan dalam tata cara pemilihan. Namun golongan putih ini baru benar-benar dimaknai keberadaannya pada tahun 1971 setelah Arief Budiman dan kawan-kawan mencetuskan suatu gerakan kultural yang dinamakan golput.

Munculnya gagasan golput pada masa Orde Baru tersebut adalah sebagai bentuk protes terhadap penguasa pada waktu itu yang mengekang hak-hak politik warga negaranya dengan hanya memperbolehkan tiga partai saja sebagai kontestan pemilu, bahkan warga seperti dipaksa untuk terus mendukung salah satu partai saja.

Jika dibandingkan dengan saat itu, kondisi sekarang sudah jauh berbeda. Dulu pemerintah hanya memperbolahkan adanya tiga partai, sedangkan untuk pemilu tanggal 9 April 2009 nanti sudah ada tiga puluhan lebih partai yang siap bersaing. Menurut perkiraan, seharusnya potensi untuk golput itu semakin kecil dalam sistem multi partai seperti ini, namun realitas yang terpantul menyatakan golput tetap eksis, bahkan semakin eksis.

Disini saya akan memaparkan beberapa alasan kenapa fenomena golput ini terus terjadi:

Pertama adalah masalah teknis, hal ini salah satunya disebabkan oleh proses pendaftaran pemilih yang hancur-hancuran, seringkali data penduduk potensial pemilih tidak valid. Ada orang yang sudah meninggal, tapi masuk daftar pemilih, anak yang belum cukup umur tapi sudah terdaftar sebagai pemilih. Ada yang sudah pindah daerah tapi masih terdaftar sebagai pemilih di tempat tinggalnya yang lama, ada pemilih yang terdaftar ganda, bahkan yang lebih menyedihkan ada yang berhak memilih tapi tak terdaftar, apalagi bila pemilih yang tidak terdaftar ini adalah orang yang telah berniat untuk ikut menyumbangkan suaranya, sungguh tidak adil rasanya, karena walau bagaimanapun, tidak peduli apakah ia seorang pekerja biasa, seorang pelajar, atau seorang pemulung sekalipun, mereka semua adalah rakyat Indonesia yang suaranya juga patut diperhitungkan, bukan?.

Selain itu, masalah tidak fleksibelnya TPS yang tersedia. Dalam sistem pemilu kita hanya mengenal tiga TPS khusus yaitu TPS RS, TPS Lapas dan TPS LN. Di ketiga tempat tersebut walaupun pemilihnya hanya puluhan orang saja ada TPS-nya, tapi untuk para mahasiswa yang belajar di luar daerah, sampai hari ini belum ada TPS khusus kampus, padahal tidak semua dari mereka dapat pulang ke daerah asal mereka pada hari pemilu. Dapat kita bayangkan berapa puluh ribu bahkan mungkin ratusan ribu suara yang hilang diakibatkan golput yang dipaksakan. Hal ini sangat disayangkan, karena di zaman serba canggih ini, namun cara memberikan suara masih sangat tradisional sekali.

Tidak hanya para pelajar luar daerah itu saja yang dibuat pusing, bagaimana dengan nasib para penduduk pelosok? Kalau TPS-nya hanya menyeberang jalan raya, tak masalah, justru yang menjadi permasalahan adalah yang harus meretas jalan setapak puluhan KM, menyeberang sungai, laut dan segalanya, sementara dampak dari pasca pemilu tak begitu signifikan bagi mereka, tentunya hal ini membuat perasaan malas untuk ikut berpartisipasi.

readmore »»

tugas management strategi 2

1. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a) Pengertian analisis lingkungan internal organisasi (IFAS) ? Apa tujuannya?

Analisis Lingkungan Internal Organisasi merupakan suatu proses untuk menemukan aspek-aspek internal atau faktor-faktor internal perusahaan yang diperlukan dalam menghadapi lingkungan eksternalnya dan mengevaluasi apakah aspek tersebut berada dalam posisi yang kuat atau lemah.

Tujuan Analisis Lingkungan Internal adalah untuk menilai faktor-faktor yang berada didalam lingkungan organisasi yang mempengaruhi kemajuan organisasi dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Hasil dari analisis lingkungan internal akan menghasilkan kekuatan dan kelemahan perusahaan.

b) Bagaimana langkah atau caranya ?

Analisis lingkungan internal merupakan suatu proses yang terdiri dari beberapa langkah sebagai berikut :

1. Identifikasi variabel internal.

2. Evaluasi dan penilaian variabel internal.

3. Menyusun ringkasan hasil analisis.

Sebelum melakukan kajian terhadap kondisi perusahaan tentunya kita harus mengatahui terlebih dahulu bagian-bagian penting di dalam perusahaan yang akan turut di dalam membangun kekuatan dan kelemahan perusahaan. Langkah identifikasi variabel merupakan alat untuk menemukan bagian-bagian internal yang diperlukan tersebut. Langkah ini sangat penting, karena jangan sampai ada bagian/variabel internal yang penting terlewatkan untuk dianalisis sehingga manajer kehilangan informasi mengenai posisi kekuatan ataupun kelemahannya. Jika itu terjadi berarti akan mengakibatkan tidak termanfaatkannya dengan baik kekuatan yang ada atau tidak tertanganinya kelemahan perusahaan yang mungkin memiliki dampak terhadap posisi bersaing dan masa depan perusahaan.

Setelah menemukan variabel yang perlu dianalisis, maka barulah kajian terhadap variabel tersebut dapat dilakukan. Kajian ini akhirnya akan menghasilkan informasi tenatang kekuatan dan kelemahan yang dimiliki perusahaan. Semua hasil tentunya disusun dalam sebuah ringkasan sehingga mudah untuk dibaca dan dipahami secara singkat. Ringkasan ini akan menggambarkan Strategic Anvantages Profile dari perusahaan.

c) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis, sebutkan ? Kemudian jelaskan meliputi apa saja masing-masing faktor tersebut (dua faktor saja) ?

1. Sumber Daya (Resources)

a. Tangible, merupakan sumber daya yang terlihat atau berwujud dalam data keuangan dan mudah sekali diidentifikasi dan dievaluasi.

Contohnya :

• Sumber daya Finansial : Kapasitas kredit perusahaan, Kemampuan menghasilkan dana internal, dan sebagainya.
• Sumber daya Fisik : Kecanggihan mesin pabrik. Lokasi pabrik atau lokasi usaha, dan sebagainya.
• Sumber daya Manusia : Pengalaman, loyalitas, pelatihan, komitmen, dan sebagainya.
• 
  
• Sumber daya Organisasional : Sistem perencanaan, koordinasi, pengendalian, dan sebagainya.
  

b. Intangible, merupakan sumber daya yang tidak terlihat pada neraca keuangan perusahaan.

Contohnya:

• Sumber daya Teknologi : Persediaan teknologi: paten, merek dagang, hak cipta, dan sebagainya.
• 
  
• Sumber daya untuk Inovasi: Kegiatan riset, kreativitas, dan sebagainya,Reputasi (performance): Merek, persepsi kualitas, hubungan baik dengan pemasok, dan sebagainya.

c. Human Resources Perusahaan, menilai sumber daya manusia atau karyawannya berdasarkan pengetahuan, keterampilan, sikap dan perilaku yang untuk selanjutnya dikembangkan juga penilaian terhadap kemampuan para karyawan untuk bekerja sama secara lebih efektif.

2. Kapabilitas (Capability)

a. Pendekatan Fungsional,

Merupakan penentu kapabilitas perusahaan secara relative terhadap fungsi-fungsi utama perusahaan antara lain: pemasaran, penjualan dan distribusi, keuangan dan akuntansi, sumber daya manusia, produksi serta organisasi secara umum.

b. Pendekatan Rantai Nilai (Value Chain),

Kapabilitas yang didasarkan pada serangkaian kegiatan yang berurutan yang merupakan sekumpulan aktivitas nilai (value activities) yang dilakukan untuk mendesain, memproduksi, memasarkan, mengirim dan mendukung produk dan jasa.

2. a. Jelaskan Model Analisis lingkungan Persaingan industri dari Michael Porter !

Michael Porter menyatakan bahwa kelima kekuatan bersaing tersebut dapat mengembangkan strategi persaingan dengan mempengaruhi atau mengubah kekuatan tersebut agar dapat memberikan situasi yang menguntungkan bagi perusahaan.

Ruang lingkup kelima kekuatan bersaing tersebut, antara lain :

1) Ancaman pendatang baru,

Yang dapat ditentukan dengan hambatan masuk ke dalam industri, antara lain, hambatan harga, respon incumbent, biaya yang tinggi, pengalaman incumbent dalam industri, keunggulan biaya, differensiasi produk, akses distribusi, kebijakan pemerintah dan switching cost.

2) Kekuatan tawar-menawar pemasok,

Yang dipengaruhi oleh beberapa faktor antara lain tingkat konsentrasi pasar, diversifikasi, switching cost, organisasi pemasok dan pemerintah.

3) Kekuatan tawar-menawar pembeli,

Yang dipengaruhi oleh berbagai faktor, antara lain differensiasi, konsentrasi, kepentingan pembeli, tingkat pendapatan, pilihan kualitas produk, akses informasi, dan switching cost.

4) Ancaman produk subtitusi,

Yang ditentukan oleh harga produk subtitusi, switching cost, dan kualitas produk.

5) Persaingan di dalam industri,

Yang ditentukan oleh berbagai faktor, yaitu pertumbuhan pasar, struktur biaya, hambatan keluar industri, switching cost, pengalaman dalam industri, dan perbedaan strategi yang diterapkan.

b. Sebutkan meliputi apa saja yang dimaksud dengan halangan masuk dalam persaingan ? Kemudian jelaskan pengertiannya (dua aspek saja) ?

Hambatan untuk memasuki industri (entry barrier) :

1. Skala ekonomi (economics scale) : skala ekonomi menghalangi masuknyapendatang baru dengan cara memaksa mereka untuk masuk pada skala besar.

2. Diferensiasi produk (product differentiation) : diferensiasi produk menciptakan hambatan masuk dengan memaksa pendatang baru mengeluarkan biaya yang besar untuk mengatasi kesetiaan pelanggan yang ada.

3. Persyaratan modal (capital requirement)

4. Biaya peralihan pemasok (switching cost) : biaya yang harus dikeluarkan pembeli bilamana berppindah dari produk pemasok tertentu ke produk pemasok lainnya.

5. Akses ke saluran distribusi

6. Kebijakan pemerintah

readmore »»

tugas management strategi

1. a. Jelaskan Bagaimana Bagan Proses Manajemen Strategi

b. Jelaskan Apa Maksud Dari Bagan Tersebut
Secara umum proses manajemen strategi terdiri dari 4 tahap, yaitu:
1. Menetapkan arah dan misi organisasi,
2. Memahami lingkungan internal dan eksternal organisasi,
3. Memformulasikan strategi,
4. Mengimplementasikan strategi, dan
5. Mengevaluasi dan mengawasi strategi.

1. Menetapkan arah dan misi organisasi
Setiap organisasi pasti mempunyai visi,misi dan tujuan. Visi,misi dan tujuan ini akan menentukan arah yang akan dituju oleh organisasi. Tanpa adanya visi,misi, dan tujuan maka kinerja organisasi akan berjalan acak dan kurang jelas serta mudah berubah dan diombang-ambingkan oleh situasi eksternal. Perubahan yang tidak mempunyai visi, misi dan tujuan seringkali bertindak spontantitas dan kurang sistematis seperti yang dilakukan oleh pedagang kecil hanya untuk memperoleh sesuap nasi. Tentunya hal ini tidak boleh terjadi bagi suatu organisasi bisnis (perusahaan) apalagi jika perusahaan tersebut boleh dikatakan skala menengah dan atas.

2. Memahami lingkungan internal dan eksternal
Tujuan analisis lingkungan adalah untuk dapat mengerti dan memahami lingkungan oraganisasi sehingga manajemen akan dapat melakukan reaksi secara tepat terhadap setiap perubahan, selain itu agar manajemen mempunyai kemampuan merespon berbagai isu kritis mengenai lingkungan yang mempunyai pengaruh yang cukup kuat terhadap perusahaan. Lingkungan terdiri dari lingkungan eksternal dan lingkungan internal. Lingkungan eksternal berada di luar perusahaan sedangkan lingkunga internal berada di dalam perusahaan.

Lingkungan eksternal:
Memiliki dua variabel yakni peluang (opportunity) dan acaman (threats)
Terdiri dari dua bagian yaitu lingkungan tugas dan lingkungan umum

Lingkungan internal:
Memiliki dua variabel yakni kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness)
Mencakup semua unsur bisnis yang ada di dalam perusahaan seperti struktur organisasi perusahaan, budaya perusahaan dan sumber daya.

3. Memformulasikan strategi
Formulasi strategi melibatkan penetapan serangkaian tindakan yang tepat guna mencapai tujuan perusahaan. Formulasi strategi ini meliputi pengembangan misi bisnis, analisa SWOT:mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta mengukur dan menetapkan kelemahan dan kekuatan internal dan menetapkan tujuan jangka panjang.

Analisa SWOT
SWOT merupakan singkatan dari strength (kekuatan), weakness (kelemahan), opportunity (peluang) dan threats (ancaman). Pendekatan ini mencoba menyeimbangkan kekutaan dan kelemahan internal organisasi dengan peluang dan ancaman lingkungan eksternal organisasi.

· Kekuatan (strength) adalah suatu kondisi di mana perusahaan mampu melakukan semua tugasnya secara sangat baik (diatas rata-rata industri).

· Kelemahan (weakness) adalah kondisi di mana perusahaan kurang mampu melaksanakan tugasnya dengan baik di karenakan sarana dan prasarananya kurang mencukupi.

· Peluang (opportunity) adalah suatu potensi bisnis menguntungkan yang dapat diraih oleh perusahaan yang masih belum di kuasai oleh pihak pesaing dan masih belum tersentuh oleh pihak manapun.

· Ancaman (threats) adalah suatu keadaan di mana perusahaan mengalami kesulitan yang disebabkan oleh kinerja pihak pesaing, yang jika dibiarkan maka perusahaan akan mengalami kesulitan dikemudiaan hari.

4. Mengimplementasikan strategi
Di dalam implementasi strategi, perusahaan diharapkan menetapkan atau merumuskan tujuan perusahaan tahunan (annual objective of the business), memikirkan dan merumuskan kebijakan, memotivasi karyawan serta mengalokasikan sumber daya sehingga strategi yang telah di formulasikan dapat dilaksanakan. Mengimplementasikan berarti menggerakan para karyawan dan manajer untuk menempatkan strategi yang telah formulasikan menjadi tindakan nyata. Implementasi strategi memerlukan kinerja dan disiplin yang tinggi tetapi juga diimbangi dengan imbalan yang memadai. Tantangan implementasi adalah menstimulir para manajer dan karyawan melalui organisasi agar mau bekerja dengan penuh kebanggaan dan antusias ke arah pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

5. Mengevaluasi dan mengawasi strategi
Evaluasi dan pengawasan strategi merupakan tahap terakhir di dalam proses strategi. Pada dasarnya evaluasi strategi mencakup 3 hal, yaitu:

1. Mereview faktor internal dan eksternal yang menjadi dasar bagi strategi yang sedang berlangsung,
2. Mengukur kinerja yang telah dilakukan, dan
3. Mengambil berbagai tindakan perbaikan.

Evaluasi strategi sangat diperlukan sebab keberhasilan perusahaan dewasa ini tidak menjadi jaminan keberhasilan perusahaan di masa yang akan datang.

2. a. Jelaskan apakah definisi Misi, Tujuan Organisasi

Misi adalah bentuk dari apa yang kita rumuskan di masa depan.

Misi merupakan sebuah pernyataan yang menegaskan visi lewat pilihan bentuk atau garis besar jalan yang akan diambil untuk sampai pada visi yang telah lebih dahulu dirumuskan. Keduanya tidak memiliki dimensi ukur kuantitatif ( presentase, besaran waktu, dll ). Sebagai konsep yang lebih ideal, visi dan misi ini harus diterjemahkan lagi dalam konsep yang lebih nyata dan terukur yaitu tujuan ( obyective ) dan jauh lebih riil untuk mencapai tujuan yang kita cita-citakan.

Tujuan, merupakan hasil akhir dari suatu aktivitas atau kinerja. Dalam tujuan ini akan ditegaskan apa yang akan dicapai, kapan, berapa yang harus dicapai.

b. Buatkan contoh rumusan masing-masing dengan cara jelaskan dulu apa definisi bisnis atau bidang organisasinya

PT TELKOM adalah layanan penyedia informasi dan telekomunikasi yang berdedikasi penuh di indonesia.Perusahaan ini menyediakan layanan telepon,data internet ataupun pelayanan jaringan interkoneksi.Perusahaan ini mencakup dalam pelayanan,pembangunan,penyediaan,pengembangan,pengoperasian,pemasaran ataupun penjualan jaringan telekomunikasi dan informasi.Pada awalnya TELKOM dikenal sebagai sebuah badan usaha swasta penyedia layanan pos dan telegrap atau dikenal dengan nama "jawatan".Pada tahun 1961 status jawatan diubah menjadi perusahaan negara pos dan telekomunikasi.Pada tahun 1974 PN telekomunikasi disesuaikan menjadi perusahaan umum telekomunikasi (perumtel) yang menyelenggarakan jasa telekomunikasi nasional maupun internasional.Pada tanggal 14 November 1995 diresmikan PT.Telkom indonesia sebagai nama perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia.

· Visi

Menjadi Perusahaan Infocom terkemuka di regional

· Misi

· Menyediakan layanan Infocom terpadu dan lengkap dengan kualitas terbaik dan harga kompetitif

-Menjadi model pengelolaan korporasi terbaik di Indonesia

3. Jelaskan apa yang yang dimaksud dengan :

a) Pengertian analisis lingkungan eksternal organisasi (EFAS)? Analisis lingkungan eksternal organisasi ( EFAS) merupakan suatu analisis yang digunakan untuk menilai seatu perusahaan berdasarkan factor eksternal. Analisis ini bisa menggunakan analisis SWOT.

b) Meliputi faktor apa saja yang dianalisis dalam analisis lingkungan sosial (makro) dan lingkungan tugas (mikro), sebutkan masing-masing?
Lingkungan Makro
1. Demografi
2. Global
3. Teknologi Politik Legal
4. Sosial 5. Ekonomi

Lingkungan Mikro
1. Kompetitor
2. Supplier
3. Substitusi
4. Pelanggan

readmore »»